צוותי יזמים יכולים להתהוות על בסיס חיפוש משאבים )תוך פוקוס אינסטרומנטלי על יכולות משלימות( או על בסיס
קשר בינאישי )תוך פוקוס על מערכות יחסים במעגל קרוב של חברים/משפחה(. לעומת זאת, שימוש בשתי
האסטרטגיות מקביל עשוי להיות אפקטיבי הרבה יותר. עבודה זו מפתחת תיאוריה חדשה ומספקת תובנות על האופן בו
אסטרטגיה משולבת, על אף היותה מאתגרת וקשה לביצוע, היא חיונית לביצועים בשלב מוקדם של המיזם. אנו
משערים כי צוותים הנשענים על שתי האסטרטגיות יחד מהשלב הראשוני מפתחים מערכות זכרון צוותי טובות יותר,
כך שיחסים קרובים מאפשרים תיאום בין חברי צוות המתמחים באספקטים שונים של המיזם. כך, מערכות זכרון
צוותיות מתווכות את ההשפעה של אסטרטגיות להתהוות צוות על ביצועים יזמיים. ממצאים משני מחקרי שדה ומחקר
התערבות תומכים בתיאוריה שלנו: צוותים שהתהוו על בסיס שילוב האסטרטגיות גייסו הון התחלתי גבוה יותר
בקיקסטארטר – פלטפורמה גלובלית מובילה למימון המונים )מחקר 1 ,)היו בעלי סיכוי גבוה יותר להצליח בתחרות
יזמות יוקרתית )מחקר 2 ,)והרוויחו יותר ממכירת מוצר ראשוני של המיזם שלהם )מחקר 3 .)המחקר שלנו מקדם
ומפתח ידע על היווצרות צוותי יזמים ומציע תובנות פרקטיות לסיוע בתהליך מוקדם ומכריע זה.
