הכשרת חדשנות לבכירים במסחר ושירותים

חדרי לימוד

הכשרת מובילי חדשנות עבור בכירים מעסקי מסחר ושירותים

תאריך פתיחה: 05/03/2024

מפגש חשיפה יתקיים בתאריך 30/01, יום שלישי, בשעה 10:00.

ההשתתפות במפגש כרוכה במילוי טופס ‘לפרטים והרשמה’. 

ניהול אקדמי:

פרופ’ מרים ארז – יו”ר מרכז הידע לחדשנות

ד”ר אליסה ברקוביץ – מנהלת תכניות מעסיקים וצורות העסקה חדשניות-תבת הג’וינט

לימור מוזס מוסקונה – מנהלת מרכז הידע לחדשנות

יעל רובין שרעבי – מנהלת פרויקט תוכנית 360 | קפיצת מדרגה לטובת העסקה איכותית והעלאת הפריון

אודות התכנית:
הכשרת מובילי חדשנות לבכירים, פותחה במסגרת “תכנית 360” המופעלת על ידי ג’וינט ישראל בשותפות עם משרדי הכלכלה, העבודה, רשות החדשנות ומערך הדיגיטל ופועלת בשגרה במטרה לייצר פתרונות חדשים לקפיצת מדרגה לטובת העלאת הפריון בעסקים ואיכות התעסוקה של עובדיהם.


ההכשרה פותחה והותאמה יחד עם מרכז הידע לחדשנות בטכניון, על מנת לתמוך בעסקים לצמיחתם באמצעות הטמעת חדשנות טכנולוגית ודיגיטציה לצד פיתוח יכולות הארגון לאמץ חדשנות זו על ידי תהליכי עבודה מתקדמים והתאמתו לכישורי ההון האנושי. התוכנית כוללת ידע פרקטי ויישומי מארגונים מובילים בארץ ובעולם מותאמים לעסקים בתחומי המסחר והשירותים.

מטרה:
לסייע לארגון לזהות ולאמץ דיגיטציה וטכנולוגיות חדשות והתאמתן לתהליכי עבודה מתקדמים וכן לשדרג כישורים ומיומנויות של ההון האנושי- מנהלים ועובדים.

קהל יעד:

התכנית מיועדת עבור 

  • ארגון שיש בו 20 עובדים ומעלה
  • ארגון בעל מחזור שנתי בין 50-400 מיליון ₪ בשנת 2022 ו/או בשנת 2023

תנאי קבלה:

מילוי שאלון אפיון צרכים קצר וראיון אישי (אונליין).

פרטים נוספים:

  • תחילת ההכשרה בחודש מרץ בתאריך- 5.3.24, תדירות פעם בשבוע בימי שלישי, עד ה16.4.24 כולל
  • 7 מפגשים עד 4 שעות כל אחד (2 מפגשים פרונטנאלים בתל אביב והשאר אונליין) בשעות: 9.30-13.30
  • מצגות ותכני הקורס יועלו לאתר קורס ייעודי, וכל משתתף יקבל גישה אישית אליו.
  • במהלך ההכשרה כל משתתף יהיה זכאי ל 2 שעות מנטור פרטניות לליווי אישי אונליין בכל נושא שייבחר להעמקה מתוך תכני ההכשרה

זכאות לתעודה:

בוגרי התכנית יקבלו תעודת גמר מטעם מרכז הידע לחדשנות בטכניון.

בסיום התכנית, 2 ארגונים ייבחרו להמשך סל סיוע פרטני מורחב מסובסד על ידי תוכנית 360 בתחומי הטמעת חדשנות טכנולוגית, ולא טכנולוגית (תהליכי עבודה מתקדמים) ובתחום פיתוח ההון האנושי. סל הסיוע יהיה בהיקף של עד 200 שעות, יכלול אבחון מעמיק (“מפת דרכים ארגונית”), המלצה לפרויקטים ליישום השינוי, ליווי מקצועי ומימון חלקי של פרויקטים נבחרים ליישום בנושאים של- חדשנות טכנולוגית, לא טכנולוגית ופיתוח ההון האנושי לתקופה של עד 6 חודשים.

נושאי המפגשים:

מפגש 1

תהליך החדשנות ותפקיד ההנהלה בקידום חדשנות

מפגש 2

דיוק אתגרים ופיתוח פתרונות ראשוני ב-Ideation

מפגש 3

שיפור חווית לקוח בעולם דיגיטלי

מפגש 4

עיצוב צמיחה לארגון בדגש על אימוץ חדשנות טכנולוגית

מפגש 5

מודל עסקי תומך שינוי בדגש על אימוץ תהליכי עבודה מתקדמים

מפגש 6

סיפור ההטמעה, פירוט אבני דרך לפעולה מרעיון ליישום

מפגש 7

תרבות ארגונית לחדשנות והובלת שינוי בדגש על פיתוח הון אנושי

שותפים

דילוג לתוכן